التنوّع والمساواة والدمج في المجتمع

• ضمان مكان عمل شامل لجميع الموظفين من خلال توفير برامج تدريبية باستمرار ومجموعات موارد وحوار مفتوح من أجل تعزيز التواصل والتفاهم والتعاطف.
• زيادة التنوّع على مستويات القيادة.
• مراقبة فجوة الأجور بين الرجال والنساء في المناصب المتساوية ضمن الشركة وإغلاقها.
• خلق فرص أفضل في مكان العمل للأشخاص ذوي الهمم.

نحن نعتمد الشفافية في ما يتعلّق ببياناتنا. فهي توضح لنا ما نقوم به بشكل صحيح وما يمكننا القيام به بشكل أفضل.

البيانات السنوية التي قدمها فريق People في غوتشي من عام 2018 إلى عام 2024 مع نسب تمثيل الأجيال والعمر بين موظفي غوتشي حول العالم: جيل طفرة المواليد أو البومرز، الجيل إكس، جيل الألفية، الجيل زد. قد لا يصل المجموع إلى 100 في المئة بسبب تقريب الأرقام.

المجموع بحسب نسب تمثيل الأجيال

• جيل طفرة المواليد أو البومرز: 0.7%
• الجيل إكس: 26.1%
• جيل الألفية: 57.2%
• الجيل زد: 16.0%

البيانات اعتباراً من 31 ديسمبر 2024

*تشمل الإدارة مناصب الشركات ومتاجر البيع بالتجزئة والأعمال والإنتاج لأي شخص يدير موظفين بمرتبة أدنى منه.

البيانات السنوية التي قدمها فريق People في غوتشي من عام 2018 إلى عام 2024 مع نسب التمثيل الجندري بين موظفي غوتشي حول العالم وإدارة غوتشي العالمية. قد لا يصل المجموع إلى 100 في المئة بسبب تقريب الأرقام.

تمثيل الموظفين الإجمالي بحسب التوزيع الجندري

• النساء 63.5%
• الرجال 36.5%

البيانات اعتباراً من 31 ديسمبر 2024

الإدارة بحسب التوزيع الجندري

• النساء 58%
• الرجال 42%

البيانات اعتباراً من 31 ديسمبر 2024

*تشمل الإدارة مناصب الشركات ومتاجر البيع بالتجزئة والأعمال والإنتاج لأي شخص يدير موظفين بمرتبة أدنى منه.

البيانات السنوية التي قدمها فريق People في غوتشي من عام 2018 إلى عام 2024 مع نسب التمثيل بحسب التنوّع بين إجمالي موظفي غوتشي في الولايات المتحدة وإدارة غوتشي في الولايات المتحدة: الأمريكيون الهنود أو سكان ألاسكا الأصليون، أو الآسيويون، أو أصحاب البشرة السمراء أو الأمريكيين من أصل إفريقي، أو لا أرغب في الإجابة، أو الهسبانيون أو اللاتينيون، أو سكان هاواي الأصليين أو غيرهم من سكان جزر المحيط الهادئ، أو عرقان أو أكثر، أو أصحاب البشرة البيضاء. قد لا يصل المجموع إلى 100 في المئة بسبب تقريب الأرقام.

إجمالي توزيع الموظفين في الولايات المتحدة بحسب العرق والفئة الإثنية

• 0.3% الأمريكيون الهنود أو سكان ألاسكا الأصليين
• 14.1% الآسيويون
• 16.2% أصحاب البشرة السمراء أو الأمريكيون من أصل إفريقي
• 31.4% الهسبانيون أو اللاتينيون
• 5.3% لا أرغب في الإجابة
• 0.7% من سكان هاواي الأصليين أو غيرهم من سكان جزر المحيط الهادئ
• 4.6% عرقان أو أكثر
• 25.9% أصحاب البشرة البيضاء
• 1.5% غير متوفر

البيانات اعتباراً من 31 ديسمبر 2024

توزيع الإدارة في الولايات المتحدة بحسب العرق والفئة الإثنية

• 0.4% الأمريكيون الهنود أو سكان ألاسكا الأصليين
• 13.1% الآسيويون
• 13.1% أصحاب البشرة السمراء أو الأمريكيون من أصل إفريقي
• 24.3% الهسبانيون أو اللاتينيون
• 5.1% لا أرغب في الإجابة
• 1.1% من سكان هاواي الأصليين أو غيرهم من سكان جزر المحيط الهادئ
• 4.4% عرقان أو أكثر
• 37.4% أصحاب البشرة البيضاء
• 1.1% غير متوفر

*تشمل الإدارة مناصب الشركات ومتاجر البيع بالتجزئة والأعمال والإنتاج لأي شخص يدير موظفين بمرتبة أدنى منه.

نحن نثق كل الثقة أن الجمع بين موظفين من خلفيات مختلفة يملكون وجهات نظر وتجارب متنوعة من شأنه أن يغني مكان العمل. فهو يخلق مساحةً حيث يستطيع الأفراد التعبير عن مواهبهم، على الصعيد الشخصي وعلى صعيد فريق العمل على حد سواء، بينما يتعهدون بحماية قدرتنا على التأقلم مع عالم لا ينفك يتحوّل ويتغيّر. هذه ليست سوى بعض التزاماتنا لمتابعة بناء فريق عمل شامل ونموذجي.

في العام 2023، أصبحت غوتشي دار المنتجات الفاخرة الإيطالية الأولى التي تحصل طوعاً على شهادة التكافؤ بين الجنسين (PDR125: 2022)، التي تقدمها مبادرة الخطة الوطنية للتعافي والمرونة (NRRP) التابعة للحكومة الإيطالية. ارتكزت عملية التدقيق التي أجرتها شركة Bureau Veritas على ستة مؤشرات: الثقافة والاستراتيجية والرقابة وعمليات الموارد البشرية وفرص نمو المرأة ودمجها وتكافؤ الأجور بين الجنسين ودعم الأهل العاملين وتحقيق التوازن بين العمل والحياة. وتسلّط هذه الشهادة الضوء على التزام غوتشي الملموس بالمساواة بين الجنسين، والذي يتم نشره عبر خطة استراتيجية شاملة، وذلك تحت إدارة إحدى لجان إرشاد المساواة بين الجنسين، والهدف تطبيق مبادرات موجبة تشجّع المساواة.

أمّا الجهات التي سياسة التنوّع والمساواة والدمج في المجتمع لدى غوتشي تعمل على تطبيق المبادرة فهي لجنة الإرشاد والإدارة وفريق الموارد البشرية، من خلال مبادئ تضمن الفرص المتساوية ونظام الجدارة في الإدارة على كل المستويات من دورة حياة الموارد في الشركة، بدءاً باختيار الموظفين والتوظيف والوصول إلى برامج التدريب ومسارات النمو، ووصولاً إلى تحديد الأجور.

• توسيع ممارساتنا الشاملة ضمن عملية التوظيف ومقابلة المرشحين للتركيز على تحقيق قيادة متنوعة.
• رفع مستوى فرق الموارد البشرية واكتساب المواهب على المستوى العالمي للتركيز على تعزيز التزام الشركة بالتوظيف الشامل.
• تقديم منح أكاديمية لطلاب الجامعات من خلفيات مختلفة ممن يرغبون في إنشاء مسيرة مهنية في مجال الموضة وتصميم الأزياء من خلال برنامج المنح الدارسية ضمن مبادرة Gucci Changemakers في أمريكا الشمالية وبرنامج المنح الدارسية ضمن مبادرة Gucci Changemakers في لندن.
• تطبيق التحسينات على إجراء تقديم طلبات المرشحين مما يسهّل الوصول إلى تسهيلات إجراء

إنّ العمل في دار غوتشي يعني الانطلاق في مسيرة استثنائية وسط بيئة هادفة حيث يتم سماع كل صوت وحيث يمكنك التعبير عن شخصيتك كيفما كانت. نحن ندعم فريقنا العالمي من خلال المبادرات التالية:

• تطور دار غوتشي الموظفين وتشركهم وتحافظ عليهم من خلال مبادرات تشمل البرامج التعليمية.

• في سبتمبر 2021، تم إطلاق برنامج التدريب الرقمي العالمي Global D&I Digital Training Program الذي يركز على فهم التحيّز اللاواعي والتعرّف عليه، والعمل ضمن فريق شامل وخلق مكان عمل أكثر شمولاً. ولقد تم دمج التدريب كجزء لا يتجزأ من عملية التوظيف الرقمية لجميع الموظفين الجدد. ولغاية الآن، أكمل حوالى 9000 موظف أسس هذا البرنامج التعليمي الرقمي في متاجر البيع بالتجزئة ومكاتب الشركة في كل أنحاء العالم. • وشارك المدراء الحديثون في رحلة تعليمية لدعم انتقالهم من مساهمين فرديين إلى قادة لفرق العمل. وشملت هذه الرحلة فهم القيادة بطريقة مثالية بحسب قيم الشركة والقيادة بصورة شاملة. من العام 2020 إلى العام 2024، شارك في الرحلة 1539 مديراً بالإجمال في أقسام مكاتب الشركة ومتاجر البيع بالتجزئة.

• خلق فرص للموظفين للمشاركة في مجموعات موارد الموظفين التي تركز على المجتمعات المختلفة والأشخاص ذوي الهمم والنساء وحلفائهم في دار غوتشي ومجتمع الميم، وذلك بهدف تعزيز الانتماء وبناء مجتمع داعم. وفي مقر الشركة، برز اهتمام خاص بإنشاء مجموعات موارد الموظفين فكانت النتيجة تأسيس مجموعتَين جديدتَين في العام 2023: المرأة الراقية لتمكين المرأة والتوعية حول حق الوصول لذوي الهمم، بالإضافة إلى مجموعة أخرى تم تأسيسها في العام 2024 وتخصيصها لمجتمع الميم واسمها P.r.i.d.e. ساهمت مجموعة المرأة الراقية لتمكين المرأة في إيطاليا بالاحتفال باليوم العالمي للمرأة في العام 2023 والعام 2024 على حد سواء، فقامت بتنظيم مؤتمرات حول مواضيع هامة مثل الاندراج في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا وأهمية الإدارة الحليفة. شملت هذه المناسبات مئات الموظفين، ونجحت في زيادة التوعية وإطلاق حوار هادف حول المساواة بين الرجل والمرأة والدمج في المجتمع.
• الاستمرار في حماية حقوق أفراد مجتمع الميم ودعم معايير السلوك المهني للأمم المتحدة تجاه أفراد مجتمع الميم في الشركات، والتي تشمل القضاء على التمييز في مكان العمل، والتأكد من أن العمليات التجارية لا تسهم في التمييز ضد العملاء أو الموردين أو أفراد المجتمع عامةً، والعمل مع شركاء العمل لمعالجة الممارسات التمييزية المحتملة في كل حلقات سلسلة التوريد. غوتشي هي أيضاً عضو في منظمة Free and Equal Parks، وهي منظمة إيطالية مخصصة لترويج الممارسات المفيدة المتعلقة باحترام التنوّع، مع التركيز بشكل خاص على موضوع التوجّه الجنسي والهوية الجنسية.
• توفير الفرص بواسطة برنامج التطوّع Gucci Changemakers عالمياً، وتعزيز التواصل بين الموظفين ومجتمعاتهم المحلية من خلال المشاريع دعماً للجمعيات غير الربحية التي تروّج للعدالة الاجتماعية والتعليم والعناية بالبيئة ودعم الفنون والثقافة. في العام 2024، شارك ما يقارب الـ 3500 موظف في مبادرة تطوّعية واحدة على الأقل، فساهموا في أكثر من 5800 تدبير هادف في مجال التطوّع في كل أنحاء العالم. وكان التفاعل قوياً بشكل خاص في مجالات على غرار تمكين المرأة؛ تعليمياً واجتماعياً واقتصادياً؛ بالإضافة إلى دعم حق الأطفال في التعلّم.
• ويُعتبر الالتزام بالترويج لإجازة الأمومة/الأبوة وتقديرها، بالإضافة إلى تلبية احتياجات كل شخص، عنصراً أساسياً من استراتيجية غوتشي. ويتم أيضاً تقديم ضمانات لدعم الموظفين أرباب العائلات من خلال أدوات تحقيق التوازن بين العمل والحياة العائلية والتي تكون مدمجةً في سياسات الرعاية من غوتشي. ومن أهم الأدوات التي تخدم هذه الغاية: نموذج عمل هجين، وإجازة للأهل، وخدمات الرعاية.
• وتقرّ غوتشي أيضاً بأهمية تأمين عافية الأشخاص، كما تلتزم بتوفير الدعم النفسي والتدريب لتحقيق بيئة عمل متوازنة. فمنذ العام 2021، دخلت دار غوتشي إيطاليا في شراكة مع خدمة استشارات نفسية عبر الإنترنت بهدف تقديم خمس جلسات مجانية لجميع الموظفين تُقام في أجواء آمنة وسرية. بل أكثر من ذلك، تستضيف الدار بشكل منتظم ندوات عبر الإنترنت لمعالجة تحديات الصحة العقلية الشائعة وتعزيز العافية العاطفية.
• تلتزم غوتشي أيضاً بنشر التوعية بين جميع الموظفين حول موضوع التثقيف المالي ليكون ذلك دافعاً لتمكين المرأة وأداةً لمكافحة العنف

• في عام 2024، مثّلت النساء 63.5% من القوى العاملة العالمية مع 58% امرأة في مناصب إدارية.
• ونحن نشجّع مشاركة النساء في هيئة المدراء ونقيّمها بشكل منتظم

تلتزم غوتشي باتخاذ إجراءات ملموسة من أجل تحقيق بيئة عمل عادلة، لتكون بالتالي قدوة للمجال التي تعمل به.

• في العام 2021، عمدنا إلى تحليل المساواة في الأجور بين الرجال والنساء في غوتشي على النطاق العالمي، مع التركيز على أكثر من 45 بلد. من خلال هذا التحليل، تمكّنا من تحديد الفوارق غير المبررة في الأجور الموزّعة حسب الجنس وتقييم الإجراءات المحتملة. وتم إجراء تحليل جديد حول المساواة في الأجور في النصف الثاني من العام 2023 بهدف التدخل لردم أي فجوات متبقية. ولقد أدّت هذه العملية إلى خفض الفوارق غير المبررة في الأجور على المستوى العالمي واكتساب المستوى الأول من الشهادة العالمية للمساواة في الأجور لشركة كيرينغ، وهي معترف بها لكل دور المجموعة.
• قدّمنا أيضاً خلال عام 2024 تقريراً في المملكة المتحدة يتضمن كل المعلومات المتعلقة بفجوة الأجور بين الرجال والنساء في المملكة المتحدة، بناءً على طلب حكومة المملكة المتحدة. التقرير المفصل متاح هنا.
• امتثالاً للقانون الفرنسي، نعلن أيضاً أن نتيجة مؤشر التكافؤ بين الرجال والنساء لعام 2024 في فرنسا

نعمل على تطوير استراتيجية إمكانية الوصول من داخل الشركات، وهذا يعني الالتزام بإحداث تغيير في الأنظمة، مع اتباع نهج جديد لدمج ذوي الهمم.

• في يوليو 2022، أصبحت غوتشي أول علامة تجارية للأزياء الفاخرة يتم اعتمادها من قبل مؤشر المساواة لذوي الهمم Disability Equality Index®‎، وهو مشروع مشترك وأداة للقياس المرجعي من تأسيس منظمة حقوق ذوي الهمم الرائدة، والجمعية الأمريكية لذوي الهمم (AAPD)، ومؤسسة Disability:IN، وهي شبكة عالمية لدمج ذوي الهمم في الشركات تدعم أكثر من 400 شركة. في العام 2024، تم اعتبار غوتشي من "أفضل أماكن العمل من أجل دمج ذوي الهمم" للسنة الثالثة على التوالي على أثر حصولها على أعلى نتيجة ممكنة وهي 100% حالياً للولايات المتحدة وكندا والبرازيل.
• ومع سعي غوتشي لبناء مكان عمل وتجربة زبائن أكثر دمجاً، نحن ننفذ برامج تهدف إلى تحسين إمكانية الوصول والتجارب داخل المتاجر. في أمريكا الشمالية، دخلت غوتشي في شراكة مع Aira لتعزيز إمكانية الوصول داخل المتاجر للزبائن من أصحاب الهمم، وذلك من خلال تطبيق Aira. وتضمن غوتشي أيضاً تدريب الموظفين على المزيد من التوعية لجهة إمكانية الوصول والدمج في المجتمع. في هذا السياق، أطلقت غوتشي ورشة عمل بعنوان "إمكانية الوصول هي الدمج الحقيقي في المجتمع" في العام 2021.
• وكانت غوتشي تروّج لحملة في مجال تسهيل إمكانية الوصول تهدف إلى زيادة التوعية والحدّ من الوسمة التي تلحق بأصحاب الهمم، بالإضافة إلى التشجيع على دعم اندماجهم في مكان العمل بشكل أكبر. ركّزت النسخة الأولى في العام 2024 على زيادة فهم الأنواع المختلفة من الإعاقات وكيف يستطيع الزملاء تقديم الدعم لمن يحتاج إليه. في العام 2025، سوف تحوّل الحملة تركيزها إلى ميزات إمكانية الوصول في البرامج المُستخدمة بشكل شائع، مما يساعد الموظفين على خلق بيئة رقمية تتميّز بمستويات أفضل من دمج اصحاب الهمم في المجتمع. بالإضافة إلى ذلك، نعمل داخل متاجر غوتشي في الأمريكتين Gucci Americas وفي إيطاليا Gucci Corporate Italy على تعزيز الفرص للموظفين للمشاركة في مجموعات موارد الموظفين التي تركز على ذوي الهمم، والتي تحمل اسم Guccibility واسم Accessibility.

• تتبنى غوتشي الممارسات التي تشجّع على الشمولية وحرية التعبير وتستمر في تطويرها، ويشمل ذلك قواعد اللباس داخل الشركة التي تحتفي بالفردية والتعبير عن الذات.

لن يتمكن أحدنا من المضي قدماً طالما أن العديد منا يرزحون تحت وطأة الحدّ من حريتهم وحركتهم. ومع ذلك، فإن التقدم نحو المساواة بين الرجال والنساء لم يتحرك بالسرعة الكافية. نحن في غوتشي ندعم حقوق النساء والفتيات والأفراد غير الثنائيين من خلال حملة عالمية تفرض تدابير صارمة وتشكّل مصدر إلهام للمشاركة في مجتمع جامع على المستوى العالمي.

وكجزء من التزامنا الراسخ، لطالما قدمنا الدعم للجمعيات غير الربحية والحركات الشعبية المدافعة عن المساواة بين المرأة والرجل وتمكين النساء، وذلك في محاذاة عن كثب مع الأهداف التي تضعها مؤسسة كيرينغ. منذ إطلاق المؤسسة في العام 2013، قدمنا الدعم الكامل للمنظمات النسائية والناشطين في هذا المجال، مع التركيز بشكل خاص على النساء والفتيات في أوضاع هشة، وتشمل هذه الفئة من هنّ من الجنوب العالمي والمجتمعات الأصلية وأفراد مجتمع الميم. من خلال حملة للمساواة بين المرأة والرجل أطلقتها غوتشي في العام 2013، دخلنا في شراكة، بحلول نهاية العام 2024، مع أكثر من 196 منظمة، وجمعنا ما يزيد عن 23.590 مليون دولاراً أمريكياً وتركنا أثراً في حياة ما يزيد عن 648000 امرأة وفتاة.

في العام 2021، لعبت غوتشي دوراً رائداً ضمن تحالفات العمل من أجل مبادرة جيل المساواة بقيادة هيئة الأمم المتحدة للمرأة، وبشكل خاص في المشاركة في إدارة الحركات النسائية وتحالف العمل من أجل القيادة، والتي تهدف إلى تسريع الالتزامات بالمساواة بين الرجل والمرأة بحلول العام 2026. وكانت غوتشي تركّز مؤخراً على معالجة التحديات الناشئة ومظاهر عدم المساواة الراسخة من خلال الحركات النسائية الشعبية والشراكات الاستراتيجية التي تهدف إلى ترويج المساواة والإصلاحات التشريعية. ويشمل هذا دعم الهيئات مثل Equality Now، والتي تعمل على إصلاح أطر العمل التشريعية التي تؤيد الجوانب السلبية المستندة إلى النوع الاجتماعي. نحن نستمر في رفع أصوات المجموعات المهمّشة، مع زيادة التركيز على النساء من المجتمعات الأصلية، وذلك من خلال مبادرات على غرار هيئة الأمم المتحدة للمرأة في البرازيل.

في إيطاليا، كانت غوتشي تحدث تغييرات ثقافية من خلال تحدي الأفكار النمطية ومكافحة العنف ضد النساء والفتيات. ويشمل هذا دعم البرامج التعليمية ومبادرات تدريب الأفراد على مهارات جديدة لمساعدة الناجين من العنف على تحقيق الاكتفاء الذاتي اقتصادياً. تشمل الشراكات الأساسية اتفاقيات التعاون مع هيئات على غرار Artemisia وBEAWARENOW وFondazione Una Nessuna Centomila وCooperativa Eva. ومن خلال هذه المشاريع، يتم تقدير الحِرَفية الفنية العالية الإيطالية ويتم الترويج للاستدامة من خلال إعادة إدخال مواد غير مُستخدمة في مرحلة التصنيع من خلال برنامج Gucci-Up للاقتصاد الدائري.

وتجري غوتشي أيضاً، بالتعاون مع مؤسسة كيرينغ، جلسات تدريب لرفع مستوى التوعية للموظفين الرجال والنساء حول موضوع العنف المنزلي. كجزء من نهج الدمج في المجتمع الذي نعتمده، تؤدي غوتشي دوراً فعالاً في تشجيع دمج اللاجئين. ونشارك بشكل خاص في برنامج "مرحباً: العمل من أجل دمج اللاجئين"، الذي جعل غوتشي تربح جائزةً من المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين (UNHCR) لسنوات عديدة متتالية اعترافاً بجهود الدار في مجال تعزيز توظيف اللاجئين في إيطاليا.