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CODE OF ETHICS

PRÉFACE DE

FRANÇOIS-HENRI PINAULT 
CEO

 

Placer l’éthique au cœur de notre conduite des affaires est un engagement moral fort et un principe de confiance essentiels au développement durable de nos activités. Cette culture de l’intégrité repose bien sûr sur le respect des lois et réglementations, mais aussi sur l’adhésion aux valeurs du Groupe. Elle doit être incarnée par chaque collaborateur de Kering dans ses activités quotidiennes, quelles que soient sa

nationalité, sa localisation, sa fonction ou sa séniorité dans l’entreprise. Depuis 2005, remplaçant la Charte éthique que nous avions établie dès 1996, notre Code d’éthique décrit les grands principes qui encadrent et guident notre action au quotidien. Ce Code est un cadre de référence qui donne des repères sur ce qui est attendu de chacun d’entre nous dans ses activités professionnelles et lorsque nous sommes en contact avec nos collaborateurs, nos clients, nos actionnaires, et nos partenaires commerciaux. Il définit également notre engagement en faveur de l’environnement que nous avons à cœur de protéger et sur lequel nous voulons minimiser nos impacts, et vis-à-vis de la société civile au sens large, au sein de laquelle nous entendons jouer pleinement notre rôle d’entreprise citoyenne, responsable et impliquée.
 
Cette quatrième édition de notre Code d’éthique depuis 2005 est l’occasion de réaffirmer ce qui structure notre démarche éthique, alors que notre transformation en pure player du Luxe est accomplie.
Le Code d’éthique réaffirme avec force notre engagement pour le respect des droits humains, non seulement pour tous nos collaborateurs mais aussi pour tous ceux qui travaillent dans nos chaînes d’approvisionnement et qui contribuent à notre création de valeur. Notre lutte contre le travail des enfants, le travail forcé, la traite des êtres humains et l’exploitation des plus vulnérables, les migrants notamment, ou contre toutes les violences et discriminations, en particulier à l’encontre des femmes, mobilise toute notre énergie et notre vigilance.
 
Cette nouvelle mise à jour nous permet également de rappeler tout le chemin parcouru pour mieux prévenir et détecter la corruption et le trafic d’influence, notamment depuis 2015 et la mise en place de notre Structure Conformité et du réseau international de Responsables Conformité au sein de nos Maisons. Ces derniers veillent au respect strict de toutes les lois et règlementations applicables en la matière en définissant les politiques et procédures nécessaires, et en accompagnant tous nos collaborateurs à cette fin. Nous pratiquons à l’égard de la corruption, du trafic d’influence ou de toute forme de fraude une tolérance zéro, et il est primordial que chacun en soit bien averti.
 
Enfin, il est particulièrement important de rappeler ici que le système d’alerte éthique dont Kering s’est doté il y a plusieurs années déjà, et qui permet à chacun de signaler tout manquement ou toute violation présumée de notre Code et de ses principes, n’est plus seulement ouvert aux collaborateurs de Kering mais aussi aux collaborateurs externes et occasionnels du Groupe, chez tout prestataire ou partenaire extérieur avec lequel nous entretenons des relations contractuelles. Ce dispositif est essentiel et permet d’identifier les éventuels manquements à nos principes et les mesures de remédiation nécessaires. La
protection de ceux qui, en toute bonne foi et de manière désintéressée, nous reportent de tels manquements est un engagement essentiel partout dans le Groupe.
 
Ce Code est un guide qui doit encadrer l’ensemble de nos activités et qui protège Kering, son succès et sa pérennité. Je souhaite que vous en preniez connaissance afin de pour l’appliquer au quotidien. Tout est en place au sein du Groupe pour vous accompagner et vous aider dans cette exigence; je compte sur vous.

 

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