多元、平等与包容

• 提供持续性的培训计划、资源群组并进行公开对话，以促进沟通、增进了解并提升关怀，从而为所有员工营造富有包容性的工作环境。
• 促进领导层的多元化。
• 监察并消除公司内同等职位的男女薪酬差距。
• 为残障人士创造更多工作机会。

我们的数据完全透明。通过这些数据，我们能够获悉哪些方面做得不错，哪些方面可以做得更好。

古驰人力资源部提供了公司在2018年到2024年期间的年度数据，其中总结了不同世代和年龄的员工在古驰全球所有员工中所占的比例：婴儿潮一代、X世代、千禧一代或Z世代。由于四舍五入的关系，累计总和可能不等于100%。

不同世代所占的总比例

• 婴儿潮一代：0.7%
• X世代： 26.1%
• 千禧一代： 57.2%
• Z世代：16.0%

截至2024年12月31日的数据

*管理层包括企业、零售、商务以及生产部门中任何有下属的职位。

古驰人力资源部提供的公司2018年至2024年的年度数据，其中总包括不同性别员工在古驰全球员工及古驰全球管理层中的占比。由于四舍五入的关系，累计总和可能不等于100%。

员工的整体性别比例

• 女性63.5%
• 男性36.5%

截至2024年12月31日的数据

不同性别在管理层中所占的比例

• 女性58%
• 男性42%

截至2024年12月31日的数据

*管理层包括企业、零售、商务以及生产部门中任何有下属的职位。

古驰人力资源部提供的公司2018年至2022年的年度数据，其中包括不同种族或族裔员工在古驰美国所有员工和管理层中的占比：美洲印第安人或阿拉斯加原住民、亚洲人、黑人或非裔美国人、不愿回答人士、西班牙裔或拉丁裔人士、夏威夷原住民或其他太平洋岛民、属于两个或多个种族的人士，以及白人。由于四舍五入的关系，累计总和可能不等于100%。

不同种族和族裔在古驰美国员工中所占的总比例

• 美国印第安人或阿拉斯加原住民0.3%
• 亚洲人14.1%
• 黑人或非裔美国人31.4%
• 西班牙裔或拉丁裔人士31.4%
• 不愿回答人士5.3%
• 夏威夷原住民或其他太平洋岛民0.7%
• 属于两个或多个种族的人士4.6%
• 白人25.9%
• 未知种族或族裔人士1.5%

截至2024年12月31日的数据

不同种族和族裔在古驰美国管理层中所占的总比例

• 美国印第安人或阿拉斯加原住民0.4%
• 亚洲人13.1%
• 黑人或非裔美国人13.1%
• 西班牙裔或拉丁裔人士24.3%
• 不愿回答人士5.1%
• 夏威夷原住民或其他太平洋岛民1.1%
• 属于两个或多个种族的人士4.4%
• 白人37.4%
• 未知种族或族裔人士1.1%

*管理层包括企业、零售、商务以及生产部门中任何有下属的职位。

我们认为，将拥有不同背景、观点和经验的人聚集在一起，可以让工作场所更加丰富多彩。这样的工作场所可为个人和团队创造施展才能的空间，还可培养我们适应不断变化的世界的能力。这些只是我们为继续建立富有包容性和代表性的员工队伍所做承诺的一部分。

2023年，古驰成为首个自愿获得意大利政府国家复苏与复原计划(NRRP)推出的性别平等认证(PDR125:2022)的意大利奢侈品牌。必维国际检验集团（Bureau Veritas）的审核流程基于六个指标：文化和战略、治理、人力资源流程、女性成长和包容机会、性别薪酬平等、育儿支持和工作生活平衡。该认证体现了古驰就性别平等所作出的切实承诺；为推动这一承诺，古驰实施了一项由性别平等指导委员会主导的全面战略计划，致力于落实倡导平等的可行举措。

古驰的多元、平等和包容政策(古驰多元、平等与包容政策)由性别平等指导委员会、公司管理层和人力资源团队负责实施；在公司资源生命周期的各个阶段（从选拔、招募，到培训、成长，再到薪酬）都遵循机会均等和任人唯贤的原则。

• 将包容性做法纳入招聘和面试流程，让领导队伍更加多元化。
• 利用世界各地的人力资源和人才招募团队，进一步推进公司的包容性招聘承诺。
• 通过Gucci Changemakers古驰创变者北美奖学金计划和Gucci Changemakers古驰创变者伦敦奖学金计划，为来自不同背景、有志于投身时尚和设计行业的在校大学生提供学术奖学金。
• 改进求职者申请流程，为面试提供更多便利。

成为古驰一员，意味着你将踏上一段充满意义的旅程；在这里，你的每一个想法都会得到倾听，还可充分展现自我。我们通过以下举措为全球团队提供支持：

• 古驰通过教育计划等各种举措培养、吸引并留住员工。
  • D&I全球数字化培训计划于2021年9月正式启动，重点是了解并识别无意识偏见、学习如何在富有包容性的团队中工作，以及如何打造更具包容性的工作场所。该培训计划已被纳入所有新员工的数字化入职流程。迄今为止，世界各地的零售点和公司办事处已有近9,000名员工完成该数字化学习路径的基础课程。
  • 初次担任主管的人员参加了一次学习之旅，为其从个人贡献者向团队领导者过渡提供支持。该学习之旅包括学习如何践行公司价值观，以及如何成为包容型领导者。2020年到2024年，我们公司和零售部门共有1,539名主管参加了这次学习。
• 为员工创造加入不同员工资源小组的机会，例如古驰就不同社区、残疾人、妇女及其盟友等议题而设立的资源小组，以及就LGBTQIA+议题而设立的资源小组，用以培养员工的归属感并建立互助社群。公司总部的员工对成立员工资源小组表现出极大兴趣，两个新的资源小组由此在2023年应运而生：关注女性赋权的“奢侈品行业女性(Women in Luxury)”小组，以及关注残障意识的“无障碍(Accessibility)”小组。此外，2024年还特别针对LGBTQAI+社群成立了一个名为P.r.i.d.e的小组。意大利的Gucci Woman in Luxury小组为2023年和2024年的国际妇女节庆祝活动做出了自己的贡献，组织了以人工智能和技术的包容性及Allyship的重要性等重要议题为主题的会议。这些活动惠及数百名员工，提高了他们对一些事物的认识，并引发了关于性别平等和包容性的有益对话。
• 继续在公司内保障LGBTQIA+人士的权利并坚守联合国LGBT商业行为准则(UN LGBT Business Conduct Standards)，其中包括消除工作场所歧视，确保企业运营不会对客户、供应商或公众造成歧视，以及与业务合作伙伴联手消除整个供应链的歧视行为。古驰还是自由与平等公园组织(Free and Equal Parks)的成员；该意大利组织致力于推广与尊重多元化有关的良好做法，尤其是性取向和性别认同问题。
• 为全球有志人士提供参加Gucci Changemakers古驰创变者志愿服务的机会，通过为非营利组织提供支持的项目将员工与当地社区联系起来；这些组织致力于促进社会公正、振兴教育、提倡环保，并为艺术和文化提供支持。2024年，近3,500名员工至少参加了一次志愿服务活动，在全球开展了5,800多次有意义的志愿服务活动。参加为女性赋能（教育、社会和经济方面）及为儿童接受教育提供支持活动的员工非常多。
• 致力于推广和重视产假/陪产假以及每个人的需求是古驰战略的关键要素。此外，古驰还将用来平衡工作与生活的工具纳入到其福利政策中，以便为员工育儿提供支持。为达到该目的所用的工具主要包括：混合工作模式、育儿假和福祉服务。
• 古驰还认识到了员工福祉的重要性，并为员工提供心理支持和辅导，以营造和谐的工作环境。自2021年起，古驰意大利总公司与一家线上心理咨询服务机构合作，为意大利所有员工提供五次安全且保密的免费心理咨询。此外，品牌还定期举办网络研讨会，探讨常见的心理健康问题并促进情绪健康。
• 古驰还致力于提高所有员工对金融教育重要性的认识，将其视为为女性赋权的杠杆和打击经济暴力的工具。

• 2024年，女性员工占古驰全球员工总数的63.5%，其中有58%的女性成员担任管理职务。
• 我们鼓励并定期评估董事会中女性成员的参与情况。

Gucci致力于以实际行动营造平等的工作环境，为业界树立榜样。

• 2021年，我们在全球范围内对古驰的男女薪酬平等情况进行了分析，重点关注了超过45个国家/地区。通过上述分析，我们确定了那些原因不充分的男女薪酬差异，并评估了可以采取的行动。2023年下半年，我们进行了一项关于薪酬平等的新分析，目的是进行相关干预，以弥合剩余差距。这一举措让全球范围内无法解释的薪酬差距得以减少，并帮助开云集团获得一级“普遍公平薪酬认证”，该认证得到了集团旗下所有品牌的认可。
• 2024年，我们应英国政府的要求提交了一份报告，其中包括与英国男女薪酬差距有关的所有资料。请点击此处，查阅详细报告。
• 依据法国法律的规定，我们还公布了公司在法国的2024年男女薪酬指数结果，即98/100。

我们正在制定一项由内而外的无障碍策略，这说明我们正致力于进行系统变革，并实施前所未有的残疾人包容性措施。

• 2022年7月，古驰成为首个获得Disability Equality Index®残疾平等指数认证的时尚奢侈品牌；它是全球领先的残疾人权利组织——美国残疾人协会(AAPD)与Disability:IN（支持400多家公司的全球企业残疾人包容网络）联合创立的合资企业和基准测试工具。2024年，古驰再续往日佳绩，在美国、加拿大和巴西以满分100分的成绩连续第三年被评为“对残疾人富有包容性的最佳工作场所”。
• 在将打造更具包容性的工作场所和客户体验作为工作重点后，我们一直在进行试点计划，以改善门店的无障碍服务并提升顾客的购物体验。在北美地区，古驰与Aira合作，通过Aira应用程序为残疾顾客提供店内无障碍服务。古驰还为员工提供相关培训，以提高其对无障碍服务和包容性问题的认识。为此，古驰于2021年举办了一场名为“无障碍方是真包容”的研讨会。
• 古驰一直在推动一项无障碍运动，以提高人们对此的认识、消除对残疾人的歧视并营造一个更具包容性的工作场所。2024年第一场活动的重点是，加深对各种残疾类型的了解以及如何为残疾员工提供支持。2025年，我们会将该运动的重点将转向常用软件的无障碍功能，为员工营造一个更具包容性的数字环境。此外，在古驰美洲分公司和古驰意大利总公司内部，我们正在为员工提供更多加入Guccibility和无障碍小组（一个关注残疾员工权益的员工资源小组）的机会。

• 古驰将采取并继续发展彰显包容性和言论自由的做法，其中包括彰显个性并展现自我的公司着装规范。

当众多社会成员的脚步被拖累时，我们作为一个整体便无法进步。然而，性别平等进程还不够快。在古驰，我们通过一项全球性的运动来捍卫全球妇女、女童和非二元性別者的权利，意在鼓励世界各地的人们都参与其中。

作为品牌承诺的一部分，我们一直在为倡导性别平等和为女性赋权的非政府组织和基层运动提供支持，这与开云基金会的目标不谋而合。自2013年基金会成立以来，我们一直在为女性主义组织和活动家提供支持，特别是弱势妇女和女童，其中包括来自南方国家/地区、原住民社区和LGBTQ+社群的妇女和女童。通过古驰于2013年发起的性别平等运动，截至2024年底，我们已与超过196个组织建立了合作伙伴关系，筹集了超过2,359万美元资金，为超过64.8万名妇女和女童的生活带去积极影响。

2021年，古驰在联合国妇女署世代平等行动联盟(Generation Equality Action Coalitions)中担任领导角色，成为女性主义运动和领导力行动联盟(Feminist Movements & Leadership Action Coalition)的共同负责人；该行动联盟当前的目标是加快行动进度，以期于2026年实现性别平等。最近，古驰一直致力于通过基层女性主义和旨在促进平等和立法改革的战略伙伴关系，应对新出现的挑战和根深蒂固的不平等现象。这包括为Equality Now等组织提供支持，该组织致力于改革致使性别劣势久存不灭的法律框架。我们正在通过联合国妇女署巴西办事处(UN Women Brazil)等机构，不断扩大边缘化群体的声音，并提升对原住民女性的关注度。

在意大利，古驰一直在抵制陈规陋习并打击对妇女和女童的暴力行为，以推动文化变革。这包括为教育计划和技能再培训计划提供支持，从而帮助暴力幸存者实现经济独立。主要合作伙伴包括Artemisia、BEAWARENOW、Fondazione Una Nessuna Centomila和Cooperativa Eva等组织。通过这些项目，意大利手工艺得到重视，并通过Gucci-Up循环利用计划将闲置材料重新整合到生产中，从而促进可持续发展。

古驰还与开云基金会合作，针对家庭暴力问题，为男性和女性员工举办相关认识提升培训课程。 作为品牌包容性举措的一部分，古驰在推动难民融入社会方面发挥着积极作用。其中特别值得一提的是，我们参加了“欢迎，为难民融入社会而努力(Welcome. Working for Refugee Integration)”计划，古驰因此连续数年获得联合国难民署(UNHCR)颁发的奖项，以表彰品牌在意大利为推动难民就业方面所付出的努力。